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高管、骨干应该给多少股份?用什么标准?
员工消极怠工怎么办?如何激发员工热情?
轻易许股，内耗不断，如何稳妥选择股权激励对象?
如何做到“人在股在，人走股走
薪酬结构不合理，如何调整，如何设置动态股权机制?
股权分配后，如何牢牢掌握公司控制权?
股权激励常犯的7大致命误区是什么?如何解决
公司经营多年，为什么始终做不大?
高管、骨干应该给多少股份?用什么标准?
员工消极怠工怎么办?如何激发员工热情?
轻易许股，内耗不断，如何稳妥选择股权激励对象?
如何做到“人在股在，人走股走”
薪酬结构不合理，如何调整，如何设置动态股权机制?
股权分配后，如何牢牢掌握公司控制权?
股权激励常犯的7大致命误区是什么?如何解决
公司经营多年，为什么始终做不大?
200人
强大服务团队
资本/法律/财务
人才全覆盖
十六年
实战经验
高学历
人才队伍
签订
保密协议
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政策跟踪解读
股权设计落地
远程答疑解惑
顾问就在身边
24小时在线服务
丰富的资本
融资渠道资源
企业初创阶段
合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；
公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）。
快速扩张阶段
公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；
公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人（创业股权融资）
稳定发展阶段
如何提高新老员工激情，产生高度归属感，提升价值（员工股权激励）；
设立分子公司，需要设计分子公司股权架构并激励经营管理团队（员工股权激励）；
IPO时，会面临股权架构设计问题（股权融资）
二次创业阶段
公司足够NB，做到很大的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营、对外投资）
股权激励管理办法，股权激励协议，认股确认书，股权转让或投资入股协议，股权激励承诺函，合伙协议，股东会或董事会决议，公司章程修正案，股权证书
方案宣讲培训，激励对象沟通，签署业绩承诺，签署协议文件，业绩承诺确定，缴纳购股资金，股权授予大会
全面了解公司股权相关资料，包括但不限于；财务、股权结构、业务、基本营运
股东沟通与公司主要股东沟通，多方了解股东想法
顾问组撰写股权结构设计方案、实现的路径、可能存在问题和分析、控制权影响等
就方案讨论稿与公司主要股东进行讨论、修改，直至确定方案
根据方案内容和企业实际需求，针对性出具相关协议，并与贵司讨论确定
针对贵司的股权设计落地过程中中遇到的实际问题提供远程答疑服务
朝东远财务经理，财税顾问，企业财务顾问，拥有10年财税行业工作经验，十年中，帮助了上百家企业完成了企...
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业务部经理，财税顾问，朝东远财务顾问，有着六年的从业经验，熟悉各类企业财税类疑难问题，目前，她带领团...
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会计部经理，十六年实战做账经验，财税顾问。三十位会计带领人，会计培训讲师，收悉公司法，税法等，曾为乐...
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朝东远财务集团业务部经理，财税顾问，朝东远财务顾问，有着近六年的从业经验，熟悉内外资企业及各类财税疑...
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擅长公司、证券、私募基金、资管、投融资、并购、国有企业等领域的民事诉讼和非诉讼业务，具有深圳证券交易...
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五年财税经验，吉首大学会计高材生，擅长处理各类企业财务疑难杂症，在建筑业，货运代理业，生产型贸易型出...
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朝东远财务副总经理，企业财税规划师，企业财税培训讲师，八年税务实战经验，三十人财税精英团队带领人
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擅长出口退税，软件即征即退，政府补贴，为客户降低税负等，16年经历中，累计服务客户数千家，为客户带来...
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擅长税收筹划、财务分析，对建筑、电商等行业的财税有深入的研究，累计服务企业数百家，成功为企业合理节税...
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入职朝东远8年，熟悉会计法，税法等，擅长税务筹划和业务团队搭建，对建筑行业、劳务派遣等行业有深入的了...
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